Ülke:

Türkiye İzmir, Konya

Bütçe Kaynağı:

İzmir, Konya Kalkınma Ajansları

Teklif Tipi:

-

Üstlenici:

İzmir, Konya Kalkınma Ajansları

Hak Sahibi:

İzmir, Konya Kalkınma Ajansları

Konsorsiyum Lideri:

-

Proje Bütçesi:

-

Yıl:

2010

Projedeki Görevim: Bağımsız Değerlendirici

Projedeki Hizmetlerim:

İzmir ve Konya Kalkınma Ajanlarıı tarafından 2010 bütçesi kapsamında yürütülen mali destek programlarına başvuruda bulunulan Kırsal Kalkınma projelerinin teknik ve mali değerlendirmelerini yaptım.

 

Ülke:

Turkiye

Bütçe Kaynağı:

AB

Teklif Tipi:

FWC

Üstlenici:

AB Türkiye Delegasyonu

Hak Sahibi:

İçişleri Bakanlığı

Konsorsiyum Lideri:

EPRD Polonya

Proje Bütçesi:

3.24 milyon Euro

Yıl:

2010

Proje Tanımı:

Türkiye’de 90 hapishanede yapılacak Mesleki Eğitim Ekipman alımı ihalesi için Avrupa Komisyonu Türkiye Delegasyonu’nun asiste edilmesi ; Projenin genel amacı, Türkiye’deki cezaevi sisteminin AB Cezaevi Kurallarına uygun olarak geliştirilmesi konusuna katkıda bulunmaktır.

Projedeki Görevim: Takım Lideri

Projedeki Hizmetlerim:

Projenin ekip lideri olarak proje ile ilgili olarak hazırlanan ve Avrupa Komisyonu Türkiye Delegasyonu’na değerlendirme ve onay  için gönderilen ihale dosyalarının (Teknik şartnamelerin ve ilgili teknik dokümanların)  kontrol edilmesini sağladım; Proje ekibi, teknik şartnamelerin pazar şartlarına uygunluğunun değerlendirilmesi konusunda ve pazar araştırmanın doğruluğunun değerlendirilmesi konusunda destek sağlamıştır. Buna ek olarak proje ekibi, ihale sırasında sorulan soruların ve istenilen açıklıkların cevaplanması konusunda destek sağlamıştır.CFCU’ dan gelen değerlendirme rapor taslağının içeriği ile ilgili olarak ihalenin teknik açıdan değerlendirilmesi konusunda teknik destek verilmiştir.

Ülke:

Türkiye

Bütçe Kaynağı:

AB

Teklif Tipi:

Hibe

Üstlenici:

MFİB

Hak Sahibi:

İŞKUR

Konsorsiyum Lideri:

MFİB

Proje Bütçesi:

Yıl:

2009

Proje Tanımı:

İŞKUR'un faydalanıcısı olduğu, MFİB'nin sözleşme makamı olduğu ve AB tarafından finanse edilen "Kadın İstihdamının Desteklenmesi Hibe Programı'nın genel hedefi, proje kapsamındaki Nuts II bülgelerinde büyüme merkezleri ve art alanlarda kadınların istihdam edilebilirliliklerini arttırmak, etkili aktif işgücü piyasası tedbirleri geliştirmek ve tedbirlerin uygulama kapasitesini arttırmaktır. 

 

Projedeki Görevim: Hibe Değerlendirme Uzmanı

Projedeki Hizmetlerim:

Programa başvuruda bulunan projelerin 1.Projele başvuru sahiplerinin, yayınlanan çağrı tekliflerine göre idari uygunluğunun kontrolü, 2.Proje tekliflerinin yayınlanan değerlendirme kriterlerine göre teknik uygunluğunun kontrolünü yaptım.

 

 

 

 

Ülke:

K.K.T.C

Bütçe Kaynağı:

EU

Teklif Tipi:

FWC

Üstlenici:

Avrupa Komisyonu

Hak Sahibi:

European Commission, Northen Part of Cyprus

Konsorsiyum Lideri:

FEM CONSULT HOLLANDA

Proje Bütçesi:

2.000.000 €

Yıl:

Eylul 2009 - Aralık 2009

Proje Tanımı:

AB tarafından desteklenmektedir, faydalanıcı kurum AB Delegasyonu -KKTC ofisidir. Projenin amacı, KKTC’nin sosyal ve ekonomik kalkınmasını teşvik ederek ekonomik sürdürülebilirliğini geliştirmektir. Bu kapsamda ihaleye çıkan özel sektör ve IT sektöründeki projelerin değerlendirilmesi yapılacaktır

Projedeki Görevim: Takım Lideri

Projedeki Hizmetlerim:

Bu proje kapsamında; 1.Projele başvuru sahiplerinin, yayınlanan çağrı tekliflerine göre idari uygunluğunun kontrolü, 2.Proje tekliflerinin yayınlanan değerlendirme kriterlerine göre teknik uygunluğunun kontrolü sağlanmış, 3. Başarılı bulunan proje sahipleri ile kontrat imzalanmadan önce ön-sözleşmelerin imzalanması konusunda faydalanıcı kuruma danışmanlık hizmetleri sunulmuştur.

 

Ülke:

Türkiye

Bütçe Kaynağı:

Devlet Planlama Teşkilatı

Teklif Tipi:

      

Üstlenici:

        

Hak Sahibi:

İzmir Kalkınma Ajansı

Konsorsiyum Lideri:

        

Proje Bütçesi:

15.000.000 €

Yıl:

2009

Projedeki Görevim: Bağımsız Değerlendirici

Projedeki Hizmetlerim:

İzmir Kalkınma Ajansı tarafından 2008 bütçesi kapsamında yürütülen mali destek programlarına başvuruda bulunulan KOBI projelerinin teknik ve mali değerlendirilmesi aşağıdaki kriterlere göre yaptım; 1. Proje Başvuru Formu ile birlikte sunulan kontrol Listesine göre Projelerin İdari Uygunluğunun kontrolü, 2.Proje Başvuru Formunun, iş planının, bütçenin, mantıksal çerçevenin ve diğer teklif belgelerin IZKA tarafından verilen değerlendirme kriterlerine göre değerlendirilmesi,   3.Başvuru Sahibi tarafından sunulan destekleyici belgelere dayanarak Projenin, Başvuru Sahibinin ve Ortaklarının uygunluğunun kontrol edilmesi

Ülke:

Türkiye

Bütçe Kaynağı:

AB

Teklif Tipi:

Teknik Danışmanlık

Üstlenici:

Merkezi Finans ve İhale Birimi (MFİB)

Hak Sahibi:

Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB)

Konsorsiyum Lideri:

Euromed, Belçika

Proje Bütçesi:

21.500.000 €

Yıl:

2008-2010

Proje Tanımı:

Bu proje, ilk Abigem projesinin  başarısını takiben, daha fazla sayıda KOBİ’ye hizmet vermek amacıyla, Türkiye çapında 12 ek Merkez kurulması ve ABİGEM sayısının 15’e çıkarılması kararı neticesinde uygulanmaktadır. Programın genel hedefi, seçilen illerdeki KOBİ’lere ve girişimcilere genel iş faaliyetlerinde yardım ve destek sağlayarak rekabet güçlerini arttırmaktır. Bu Proje aracılığı ile Türkiye’de 12 adet ABİGEM kurulmuş ve gelecekte diğer illerde de ABİGEM’ler kurulmasına yardımcı olacak bir model geliştirilmiştir. Proje kapsamında, asgari olarak 2.400 KOBİ’ye danışmanlık ve bilgi hizmeti, 6.000’den fazla kişiye iş konularında eğitim, 1.200 girişimciye ise iş kurma konusunda danışmanlık ve bilgi hizmeti verilmiştir..

 

 

 

 

Projedeki Görevim: Kümelenme, Kıdemli Uzman, eğitmen

Projedeki Hizmetlerim:

Program kapsamında kıdemli uzman olarak,  Adana ve Trabzon illerinde bulunan KOBİ’lere kümelenme konusunda hizmet vermek ve bölgelerin öncelikli sektörleri ile ilgili KOBİ gelişim projeleri belirleme, geliştirme ve yürütme çalışmalarında bulundum.

Resimler:

Ülke:

Türkiye

Bütçe Kaynağı:

AB

Teklif Tipi:

Teknik Danışmanlık

Üstlenici:

Merkezi Finans ve İhale Birimi (MFİB)

Hak Sahibi:

Türkiye Esnaf ve Sanatkârları Konfederasyonu (TESK)

Konsorsiyum Lideri:

Ecorys - Hollanda

Proje Bütçesi:

4.500.000 €

Yıl:

2007-2008

Proje Tanımı: Projenin amacı, kadınların girişimci olarak iş hayatında ve ekonomik kalkınmada daha aktif rol almalarına destek vermektir. Projenin iki ana hedefi vardır. Birincisi, kadın girişimcilere destek vermek üzere, TESK ve ESOB’ların kurumsal yapılarına uygun, sürdürülebilir bir Kadın Girişimciliği Destekleme Merkez Modeli geliştirmek ve uygulamaktır. İkincisi ise, kendi işlerini kurmak isteyen kadınlar için girişimcilik eğitim ve danışmanlık hizmetleri ile küçük işletme sahibi girişimci kadınlar için iş geliştirme eğitim ve danışmanlık hizmetleri sunulmasıdır.

Projedeki Görevim: Kıdemli Danışman / Eğitmen

Projedeki Hizmetlerim: Program kapsamında İstanbul Bölgesinde bulunan 150 kadına şu konularda eğitim ve danışmanlık hizmetleri sundum:

• • İş Kurma Eğitim Programı Özgüven geliştirme, İş Fikri Geliştirme, Temel Pazar Araştırma, İşin, Faaliyetlerin ve Kaynakların Planlanması
• • İş Geliştirme Eğitim Programı: İş Fikrinin Değerlendirilmesi, İş Planı Hazırlama, Pazarlama, Satış Ve Tanıtım, Finans Ve Muhasebe, Yönetim Ve Liderlik, Strateji Ve İş Planlama, Etkin Üretim Ve Kalite, İnsan Kaynakları Yönetimi, Finansal Kaynaklarına Erişim.
• • İş Kurma ve İş Geliştirme Danışmanlık Programları: Eğitim programlarına katılan kadınlara, kurmayı veya geliştirmeyi düşündükleri işleriyle ilgili konularda yardımcı olmak üzere, bire-bir danışmanlık hizmeti sunulmuştur.
• • Deneyim Paylaşım Grup Toplantıları ile İletişim ve İşbirliği Ağı Oluşturma Programları: Grup üyeleri kendileriyle benzer durumları yaşamış kadınlarla bir araya gelme ve deneyimlerini paylaşma, birbirinin yaşadıklarından ders alma ve yerel bazda bir kadın girişimci ağı oluşturma fırsatını bulmuşlardır.

Referans mektupları:
Dosya 1
Dosya 2

Resimler:

Ülke:

Türkiye

Bütçe Kaynağı:

AB

Teklif Tipi:

FWC

Üstlenici:

Merkezi Finans ve İhale Birimi (MFİB)

Hak Sahibi:

Tarım Bakanlığı, Tohum Tescil ve Sertifikasyon Müdürlüğü

Konsorsiyum Lideri:

Sopex S.A Belçika

Proje Bütçesi:

-

Yıl:

2007-2008

Projedeki Görevim: Takım Lideri Yardımcısı

Projedeki Hizmetlerim: Projenin ihale dokümanlarının hazırlanması çalışmalarında ekip koordinasyonunun sağlanması görevini yürüttüm; Proje kapsamında; 1. Ankara ve Manisa’da inşa edilecek 2 seranın AB standartlarına uyumlu olması için gerekli ihtiyaç analizi çalışmalarının yürütülmesi, seraların tasarlanması konusunda Tarım Bakanlığı çalışanlarına danışmanlık hizmeti verilmesi 2. PRAG prosedürlerine göre seraların ihale evraklarının ( teknik şartnameleri, çizimler, idari şartnameler) hazırlanması 3. PRAG prosedürlerine göre ve AB normlarına uygun 3 laboratuarın kurulması için gerekli laboratuar malzemelerinin belirlenmesi, pazar araştırmasının yapılması, teknik ve idari şartnamelerinin hazırlanması çalışmalarında koordinasyonun sağlanması 4. Veritabanı oluşturmak için yazılım geliştirme çalışmasının idari ve teknik şartnamesinin hazırlanması sırasındaki koordinasyonunun sağlanması çalışmalarını yürüttüm.

Referans mektupları:
Dosya 1

Resimler:

Ülke:

Türkiye

Bütçe Kaynağı:

AB

Teklif Tipi:

Teknik Danışmanlık

Üstlenici:

Merkezi Finans ve İhale Birimi (MFİB)

Hak Sahibi:

İstanbul Tekstil ve Konfeksiyon İhracatçı Birlikleri (İTKİB) tarafından temsil edilen Türkiye’deki tekstil ve hazır giyim sektöründe yer alan KOBİ’ler

Konsorsiyum Lideri:

Ada Mümessillik (Sub-contractor: Piri Group)

Proje Bütçesi:

4.000.000 €

Yıl:

2005-2007

Proje Tanımı: Moda ve Tekstil İş Kümesi projesinin genel hedefi, Türkiye tekstil ve hazır giyim sektöründeki işletmelerin uluslararası rekabet gücünü arttırmaktır. Sektörü desteklemek üzere proje kapsamında 1. Moda Enstitüsü 2. AR-GE Merkezi 3. Danışmanlık Merkezi kurulmuştur.

Projedeki Görevim: (Uluslararası) Kıdemli Danışman

Projedeki Hizmetlerim: Bu proje kapsamında Kıdemli Uzman olarak Danışmanlık Merkezi’nin kurulması çalışmalarını yürüttüm; Danışmanlık Merkezi’nin yapısının geliştirilmesi için, İş Planı, sunulacak hizmetleri belirleme çalışmaları ve sunulacak hizmetler, Uluslararası İşbirliği’nin geliştirilmesi ve Ağ Geliştirme Anlaşmalarını içine alan bir rehber hazırladım. KOBİ’lerin Uluslararası alanda rekabet edebilmelerini sağlayacak “Kapasite Kümesi, Koleksiyon Kümesi, Marka Kümesi” adı altında 3 kümelenme modeli geliştirdim ve pilot hizmet olarak uygulanması ile ilgili çalışmaları (ihtiyaçların belirlenmesi, küme yol haritasının oluşturulması ve buna göre küme içerisindeki firmalara gerekli eğitim ve danışmanlık hizmetlerinin sağlanması) yürüttüm. Aynı zamanda, Danışmanlık Merkezi’nin, önerilen Moda Enstitüsü ve AR-GE Merkezi ile birlikte nasıl çalışacağı ve Küme Koordinasyon Merkezi benzeri bir kurumun altında nasıl bir yönetim yapısının olması gerektiği konularını belirleme çalışmalarında bulundum. Verdiğim eğitimler: İhracat Pazarlama Stratejileri ve Planları, Stratejik Planlama, Proje Yönetimi

Referans mektupları:
Dosya 1

Resimler:

Ülke:

Türkiye

Bütçe Kaynağı:

AB

Teklif Tipi:

Teknik Danışmanlık

Üstlenici:

Merkezi Finans ve İhale Birimi (MFİB)

Hak Sahibi:

Başbakanlık, Devlet Planlama Teşkilatı

Konsorsiyum Lideri:

IMC Consulting Limited (UK)

Proje Bütçesi:

5.000.000 €

Yıl:

2004-2007

Proje Tanımı: Van Hakkâri Muş ve Bitlis yörelerini kapsayan projenin amacı bölgesel gelişmişlik farklılıklarının azaltılmasıdır. Tarımsal ve Kırsal Kalkınma, KOBI, Turizm ve Çevre, Sosyal Kalkınma alanlarında verilecek eğitimlerin ve hibelerin uygulanması konularında Proje Uygulama Birimine destek sağlanmıştır.

Projedeki Görevim: Sınır Ticareti Danışmanı

Projedeki Hizmetlerim: “Doğu Anadolu Kalkınma Projesi ( DAKP)” kapsamında bölgede bulunan KOBİ’ler, Sivil Toplum Kuruluşları, Van ISGEM, Van Ticaret ve Sanayi Odası, Esnaf ve Sanatkârlar Odası, Küçük Sanayi Sitesi Yöneticileri’ne, “Sınır Ticareti ve İhracat” konularında yol gösterici iş danışmanlığı, danışmanlık ve eğitim hizmetleri verdim. İhracata başlamak isteyen firmalarla yapılan danışmanlık çalışmaları kapsamında firmaların ihtiyaçları belirlenmiş, yönetim konularında önerilerde bulunulmuş ve SWOT analizleri yapılmıştır. Proje Uygulama Birimi’ne firmaların karşılaştığı problemler aktarılmış ve firmaların bundan sonra almaları gereken eğitim ve danışmanlık hizmetlerinin neler olması gerektiği konusunda bilgi verilmiştir. Verilen Eğitimler: Sınır Ticareti, İhracat Dokümanları, İhracatta Ödeme ve Teslim Şekilleri, Uluslararası Fuarlara Katılma, İhracatta Devlet Teşvikleri.

Referans mektupları:
Dosya 1
Dosya 2

Ülke:

Türkiye

Bütçe Kaynağı:

AB

Teklif Tipi:

Teknik Danışmanlık

Üstlenici:

Merkezi Finans ve İhale Birimi (MFİB)

Hak Sahibi:

Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB)

Konsorsiyum Lideri:

IMC Consulting Limited (UK)

Proje Bütçesi:

16.400.000 €

Yıl:

2002-2006

Proje Tanımı: Bu proje kapsamında Gaziantep, İzmir ve Kocaeli’nde ABİGEM’ler kurulmuştur. ABİGEM’ler KOBİ'lerin rekabet seviyelerini artırmalarına ve potansiyellerini geliştirmelerine yardımcı olmak amacıyla profesyonel yönetim danışmanlığı ve eğitim hizmetleri sunmaya devam etmektedir. ABİGEM'ler aracılığıyla bölge KOBİ'lerine; İhracatı Geliştirme, İş Geliştirme, Pazarlama Yönetimi, Finans Yönetimi, İnsan Kaynakları Yönetimi, Girişimcilik konularında danışmanlık ve eğitim hizmetleri verilmektedir.

Projedeki Görevim: İhracat Stratejik Pazarlama Grubu Müdürü

Projedeki Hizmetlerim: İhracat Stratejik Pazarlama Grup Müdürü olarak: Uluslararası iki Ticaret Heyeti oluşturdum. Türkiye’de yürüttüğüm çalışmalar: Stratejik Pazarlama Gruplarının oluşturulması, grup üyelerinin seçilmesi, grubun ihracat aktivitelerinin belirlenmesi, grubun ihtiyaç analizlerinin çıkarılması, buna göre gerekli olan eğitim ve danışmanlık hizmetlerinin sunulması, grubun web sayfa ve broşürlerinin yapılması, ihracat fiyatlarının ve diğer satış&promosyon materyallerinin hazırlanması, grup toplantılarının yapılması, yurt dışındaki alıcıların araştırılması ve irtibata geçilmesi, yurt dışında yapılacak olan toplantı zaman ve yerlerinin, belirlenmesi ve diğer organizasyon faaliyetlerinin yürütülmesi. Yurt Dışı: Alıcılar ile firmalar arasında bire bir görüşmeler yapılması ve kurulan bağlantıların devamının sağlanması için gerekli tüm çalışmaların yürütülmesi.
Ex-Point İhracat Ofisim Programının (kümelenme modeli) geliştirilmesi ve uygulanması;2.5 yıl içersinde ihracat yapmak isteyen ve hediyelik eşya, takı, ev tekstili, mobilya sektörlerinde yer alan 17 firmaya her biri için 1 yıl süren ihracat danışmanlığı hizmeti verdim. Bu hizmet kapsamında firmaların ihracat stratejik pazarlama planları oluşturulmuş ve uygulanmıştır: Firmanın su anki durumunun ihracata ne derecede uygun olduğu, iyileştirilmesi gereken alanların belirlenmesi, hedef pazarların belirlenmesi ve seçimi, ürün tasarımı, paketleme ve etiket gerekleri, pazara girişte karşılaşılan engeller, fiyatlandırma ve indirim, ödeme ve teslim seklinin belirlenmesi, distribütör secimi ve yönetimi, satış sonrası destek, hedef pazardaki potansiyel müşterilerin belirlenmesi, maliyet, firmanın ihracat tanıtım materyallerinin – web sayfa, broşür gibi –hazırlanması, potansiyel müşteriler ile temasa geçilmesi ve diyalogun sürdürülmesi, Uluslararası fuarları belirleme ve fuara gidiş hazırlıkları. Bu kapsamda firmalar ile birlikte Furnidec’2005-Greece, Cosmit 2005 Italy, Birmingham 2005 Autumn Fair in England fuarlarına katıldım.

Eğitmen olarak, Abigem İzmir olarak danışmanlık hizmeti verdiğimiz toplam 40 firmanın (6 küme) ihracat eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesi ve bu firmaların seviyelerine uygun eğitimlerin hazırlanması ve planlanması çalışmalarını yürüttüm. Verilen Eğitimler:

a. İhracatta Fiyatlandırma
b. İhracat Dokümanları Nasıl Hazırlanır?
c. Ödeme Sekilerli
d. Teslim Sekilileri
e. Uluslararası Fuarlara Nasıl Hazırlanmalı?
f. Adım Adım İhracat
g. İhracatta Devlet Destekleri
h. İhracat (ICC) Kuralları ve Kambiyo Rejimi
j. Stratejik Planlama

Referans mektupları:
Dosya 1

Resimler: